Nuestros servicios

Consultoría y Advisory mediante perfiles senior expertos en cada ámbito. Asumimos el papel de “consultor de cabecera” en el desarrollo estratégico y los planes de transformación de nuestros clientes.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Elaboración de estrategias de negocio y análisis competitivo de mercados. Utilización de metodologías basadas en la aplicación del Balance Score Card junto con la involucración del equipo de Alta Dirección de nuestros clientes en la identificación de escenarios estratégicos, selección de los modelos de negocio, cuantificación de resultados previsionales y desarrollo de planes de acción para su efectiva implantación.
Acompañamiento a su despliegue y ejecución mediante Oficinas de Gestión y/o Interim management.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Análisis de necesidades tecnológicas y definición del marco de innovación y mejora que el conjunto de nuevas tecnologías conllevarían en la mejora de la competitividad y la eficiencia.
Elaboración del plan de inversiones y business case con la estimación del ROI previsto.
Análisis del marco de competencias digitales de la Organización y desarrollo del plan de acción para cobertura del gap identificado, alineado con el plan de implantación establecido.
Tecnologías: Insigth & Analytics, Big Data, IoT, IA, Automatización, Digitalización de procesos.

INTERNACIONALIZACIÓN

Apoyo a nuestros clientes en la identificación y priorización de sus planes de internacionalización (alineados con su estrategia y con sus capacidades organizativas, inversoras y tecnológicas): nuevos mercados, nuevos distribuidores, adquisiciones, agentes comerciales, importadores,…..
Proyectos end-to-end de desarrollo de negocio, acompañando a nuestros clientes desde la definición hasta la ejecución final exitosa.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

Pre-Due Dilligence de alineación estratégica, estimación de sinergias y complementariedad de negocio.
Análisis y definición del modelo de integración de la nueva adquisición en las estructuras organizativas, de procesos y marco tecnológico. Definición de los planes de acción y de los timings requeridos.
Elaboración de mapas de riesgos y de personas y conocimientos clave a retener durante el proceso de compra y de integración.
Despliegue de Oficinas de Gestión como apoyo al proceso de ejecución y/o de perfiles Interim Management.

INTELIGENCIA Y PROSPECTIVA

Aplicación de metodologías de prospectiva estratégica para el análisis de conflictos y dinámica de actores.
Análisis previsional de situaciones de impacto geopolítico y/o social, para Instituciones públicas como para analizar y evaluar los efectos de análisis de dinámicas de conflicto para Grandes Corporaciones y Sectores económicos.
“La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros no solo por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables así como los comportamientos de los actores implicados de manera que reduce la incertidumbre , ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado”. (Instituto prospectiva estratégica de España, 1999)